В России каждый год закрывается огромное количество компаний, развивающих новые бизнес идеи. Все потому что некоторые переоценивают свои возможности, не учитывают факторы, влияющие на новый бизнес, или не умеют правильно рассчитывать экономические показатели деятельности. К таковым относится и показатель рентабельности, который для многих отечественных бизнесменов ни о чем не говорит.
Что такое рентабельность нового бизнеса и на что она влияет?
Экономический показатель деятельности, такой как рентабельность, является очень важным, так как характеризует эффективность использования каких либо ресурсов предприятия. Существует понятие общей рентабельности, которую можно определить, если разделить общую прибыль компании на все расходы, которые были понесены за определенный период времени. Полученную цифру нужно умножить на 100% и получить показатель рентабельности в процентах.
Стоит отметить, что чем выше показатель рентабельности, тем лучше для предприятия, тем эффективнее оно использует свои ресурсы. Оптимальным значением рентабельности считается 30-40%, но существуют такие компании, которые имеют и 500% рентабельности (предприятия добывающих промышленностей).
Говорить о том, что предприятие рентабельно можно только в том случае, если оно получает прибыль. Если же понесены убытки, по показатель рентабельности будет отрицательным.
Как определить рентабельность нового бизнеса?
Определять рентабельность бизнеса можно в двух случаях:
1. Если компания только планирует выйти на рынок.
2. Если компания уже начала вести свою деятельность и желает рассчитать показатель.
В первом случае придется определять показатель рентабельности пока несуществующего предприятия. Это делается для того чтобы понять стоит ли вообще заниматься воплощением в жизнь новой бизнес идеи или нет.
Определить показатели рентабельности наперед очень сложно, так как они обычно рассчитываются по факту спустя отчетный период. Поэтому нужно для начала анализировать своих конкурентов и их показатели.
Для этого стоит выбрать около 10 кандидатов на роль главных конкурентов. Затем стоит их оценить по 6 позициям, таким как:
1. Наличие офиса. Если да, то, какого размера, стоимость аренда (покупки) и наличия условий.
2. Месторасположение головного офиса и филиалов. Если офис находит вдали от центра, то компания вряд ли является лидером на рынке.
3. Наличие штата сотрудников, их квалификация, опыт и отношение к клиентам. Большой штат квалифицированного персонала является одним из главных показателей
4. Наличие номера городского телефона, закрепленного за определенной компанией. Если таковой есть, значит фирма более чем реальная и не избегает своих клиентов и партнеров.
5. Год создания компании. Если год создания компании датируется десятком лет и более, но за это время она не смогла заработать на хороший офис, то вряд ли их бизнес конкурентный.
6. Наличие или отсутствие интернет-сайта.
Стоит разработать шкалу оценок или баллов, которые присваивать конкурентам за выполнение того или иного пункта. Таким образом, можно заполнить таблицу и посмотреть на средние значения, к ним и стоит стремиться и готовиться начиная развитие нового бизнеса.
После выбора "золотой середины" стоит рассмотреть их экономические показатели. Конечно, такой тайны никто не раскроет, поэтому нужно действовать хитро. Например, устроится на работу в компанию, и посмотреть на работу изнутри. Или завести знакомство с сотрудником компании, который имеет доступ к такой информации.
Если выше приведенные методы не сработали, то стоит проанализировать самостоятельно или связаться с поставщиками конкурентов и выяснить у них, как часто и на какую сумму они делают заказы. Эти цифры дадут представление о том, какой оборот имеет компания, ну а расходы подсчитать намного проще.
Конечно, в подсчете рентабельности нового предприятия не будет конкретики, но всё же удастся хотя бы сложить картинку об отрасли и её перспективности.
Что же касается второго варианта расчета рентабельности для уже существующего предприятия, то тут всё проще, чем расчет нового бизнеса. Стоит отталкиваться от реальных показателей полученной чистой прибыли (прибыль за вычетом всех налогов) и от всех понесенных расходов, независимо от сферы деятельности.
Если предприятие оказывается в плюсе - это уже хорошо, но нужно стремиться к большему. Сделать это можно, разработав мероприятия по увеличению рентабельности: оптимизация штата, сокращение расходов на содержание зданий и сооружений или на арендную плату. Тут всё зависит от индивидуальных показателей конкретного предприятия.
Рентабельность - это один из основных показателей эффективности работы компании, если размер ее мал, то стоит задуматься над путями сокращения расходов или увеличения доходов. Быть может, сотрудники обладают недостаточной производительностью труда, из-за чего страдает предприятие.
